Führungskräfte in Unternehmen mit hochwertigen Führungsteams zeigen gemäss der McKinsey Studie typischerweise 20 relevanten Eigenschaften.
Top 20 Leadership Verhalten
Studien Nachweis: McKinsey Studie von 81 diverser Unternehmen weltweit; Source McKinsey Organizational Health Index
tVier zentrale Kompetenzen
Die folgenden vier Aspekte erklären 89 Prozent der Varianz zwischen starken und schwachen Organisationen in Bezug auf die Effektivität der Führung
1. Probleme effektiv lösen
Der Entscheidungsfindung geht sinnvollerweise eine Analyse des Problems und er möglichen Lösungen voraus. Dazu müssen Informationen gesammelt, systematisch analysiert und berücksichtigt werden. Das scheint trügerisch einfach, ist aber in der Praxis offenbar wegen ungenügender Allokation von Zeit oder dem Glauben an die intuitiv und erfahrungsbasiert vermeintlich offensichtliche Lösung schwierig.
2. Arbeiten mit einer starken Ergebnisorientierung
Führen braucht eine Vision, sinnvolle Ziele und eine starke Kommunikation. Aber das alleine reicht nicht; es braucht auch Ergebnisse. Führungskräfte mit einer starken Ergebnisorientierung neigen dazu, die Bedeutung von Effizienz und Produktivität zu betonen und die Arbeit mit dem höchsten Wert zu priorisieren.
3. Verschiedene Perspektiven einbeziehen
Um in der zunehmenden Komplexität erfolgreich zu navigieren braucht es verschiedene Bezugspunkte und Perspektiven. Keiner alleine kann die Komplexität erfassen oder eine tragfähige Lösung für ein komplexes System ausarbeiten ohne das Systemwissen auch einzubeziehen. Der Chef, der für alles eine eigene Lösung hat dürfte vom baldigen Aussterben bedroht sein, weil er den Meteoriten verpasst, der auf seine Welt stürzt, die es bald nicht mehr gibt.
4. Andere unterstützen
Führungskräfte, die andere unterstützen, verstehen und spüren, wie andere Menschen sich fühlen. Indem sie Authentizität und ein aufrichtiges Interesse an den Menschen um sich herum zeigen, schaffen sie Vertrauen und inspirieren und helfen Kollegen, Herausforderungen zu bewältigen. Sie greifen in die Gruppenarbeit ein, um die organisatorische Effizienz zu fördern, indem sie ungerechtfertigte Ängste vor externen Bedrohungen abbauen und verhindern, dass sich die Energie der Mitarbeiter in interne Konflikte auflöst.
Konsequentes Verhalten baut starke Kompetenzen
„Du bist, was du tust. Excellence ist nicht die Folge besonderer Begabungen sondern basiert auf reiner Gewohnheit,“ heisst ein Sprichwort. Betrachten wir die vier zentralen Erfolgsfaktoren erfolgreicher Führung, so dürfen wir feststellen, dass alle vier auf Verhalten basieren, die jeder Mensch lernen kann. In unseren Performance Coachings, Führungscoachings oder auch in firmeninternen Trainings entwickeln Sie die Skills, die eine solide Basis für Ihren nachhaltigen Erfolg als Leader bilden.
Sind Sie interessiert mehr über das Thema Leadership erfahren
In unseren Performance Coachings zeige ich Ihnen weitere Möglichkeiten, wie Sie Ihr Leben und das anderer erleichtern und bereichern, sowie Ihre berufliche Rolle noch erfolgreicher gestalten können.
Ich freue mich, Sie kennenzulernen.
Beste Grüsse
Jürg Wilhelm
Management & Performance Coach
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